Mi marido llevó a su amante a reunirse con un millonario para firmar un contrato de 48 millones de pesos. Antes de irse, se burló de mí: “Sin ti también puedo hacer crecer esta empresa”. No respondí, aunque llevaba 23 años ayudándolo a construirla. Esa noche entré al mismo restaurante y me senté frente a los dos. Cuando el empresario anunció que necesitaba mi autorización para continuar, mi esposo palideció. Pero los documentos escondían otra sorpresa.

Durante dos días revisamos contratos, facturas y movimientos bancarios.

Descubrimos que Puente Capital estaba vinculada con un antiguo socio sentimental de Valeria.

Además, Ricardo había autorizado anticipos y compromisos importantes sin informar adecuadamente a quienes supervisábamos las finanzas.

El dinero no había desaparecido misteriosamente.

El problema era que habíamos asumido obligaciones superiores a nuestra capacidad inmediata de pago, apostándolo todo a un contrato que todavía no existía.

Pedí una reunión extraordinaria con los demás socios y asesores.

Ricardo llegó molesto.

—¿Ahora vas a hacerme una auditoría por cada peso que gasto?

Teresa colocó los estados financieros sobre la mesa.

—Ricardo, tenemos que cubrir la nómina del próximo viernes.

Su rostro cambió.

—El contrato de Salcedo va a salir.

—Puede salir —respondí—. Pero necesitamos poder pagarles a nuestros trabajadores incluso si no sale.

Durante tres horas examinamos los compromisos pendientes.

Acordamos suspender nuevos gastos no indispensables, revisar los contratos de consultoría, renegociar ciertos vencimientos y exigir autorizaciones conjuntas para operaciones de alto valor.